Strategisch omgevings- en participatiemanager
Van raadzaal tot keukentafel
Als strategisch omgevings- en participatiemanager verbind ik omgeving, project en bestuur in complexe ruimtelijke en infrastructurele opgaven. Ik breng belangen en risico's vroeg in beeld, maak bespreekbaar waar het schuurt en help projecten vooruit, van voorbereiding en participatie tot uitvoering.
Expertise
Omgevingsmanagement Strategisch omgevingsmanagement Participatie Stakeholdermanagement Omgevingswet Gebiedsontwikkeling Energietransitie Infrastructuur GWW Projectcommunicatie Belangenmanagement Burgerparticipatie OmgevingscommunicatieProjecten worden gerealiseerd door techniek, maar projecten slagen door mensen
Een technisch goed plan is nog geen uitvoerbaar plan. Projecten lopen vast wanneer belangen te laat in beeld komen, verwachtingen uiteenlopen of besluiten onvoldoende aansluiten op wat er buiten gebeurt.
Daar ligt mijn rol. Ik breng de omgeving vroegtijdig in beeld, maak belangen, risico's en afhankelijkheden bespreekbaar en verbind wat buiten speelt met de keuzes binnen het project.
Niet om weerstand weg te organiseren, maar om tot betere, uitlegbare en uitvoerbare besluiten te komen.
Over Ben
Sinds maart 2019 werk ik als zelfstandig strategisch omgevings- en participatiemanager. Ik verbind mensen, belangen en ideeën om complexe vraagstukken werkbaar te maken. Ik stap in waar processen vastlopen en breng beweging waar belangen botsen.
Ik beweeg tussen project, omgeving en bestuur. Aan de ene kant de planning, techniek, contractuele afspraken en uitvoeringsbelangen. Aan de andere kant bewoners, ondernemers, bestuurders en organisaties met ieder hun eigen belangen en werkelijkheid. Mijn rol is niet om die verschillen weg te poetsen, maar om ze tijdig zichtbaar te maken en te zorgen dat ze op de juiste plek worden meegewogen.
Ik creëer overzicht, breng rust in dynamische omgevingen en maak belangen, keuzes en risico's inzichtelijk. Door scherp te luisteren, helder te communiceren en verwachtingen zorgvuldig te managen ontstaat ruimte voor samenwerking, vertrouwen en draagvlak. Duurzame oplossingen ontstaan alleen wanneer mensen zich gehoord voelen en het proces zorgvuldig is ingericht.
Wat ik doe
Van tijdelijke versterking tot langdurige betrokkenheid: ik stap in waar een project behoefte heeft aan regie, continuïteit of een nieuwe impuls. Als interim omgevingsmanager, gedurende de uitvoering of als adviseur bij complexe vastgoedtrajecten.
Belangen · stakeholders · risico's · raakvlakken · bestuurlijke omgeving
Van voorbereiding tot oplevering het gezicht en aanspreekpunt voor de omgeving. Ik breng de belangen van bewoners, ondernemers, opdrachtgever en uitvoerende partijen in kaart, houd zicht op raakvlakken met andere projecten en zorg dat risico's in de omgeving op tijd op de juiste tafel liggen.
Participatiestrategie · gesprekken · verwachtingen · draagvlak
Een participatietraject dat past bij het project en bij de mensen die het raakt. Van keukentafelgesprek en inloopavond tot klankbordgroep en wijkschouw. Ik maak vooraf helder welke ruimte er is en welke niet, zodat verwachtingen kloppen en het gesprek ergens over gaat.
Bereikbaarheid · leefbaarheid · veiligheid · communicatie · fasering en hinder
Een BLVC-plan dat niet in de la verdwijnt maar de uitvoering stuurt. Fasering die rekening houdt met de omgeving, heldere hinderbeperking, bewonersbrieven die mensen ook echt lezen en een vast aanspreekpunt bij klachten, schade of overlast.
Dilemma's · escalaties · besluitvorming · college en raad · gevoelige dossiers
Meedenken over de aanpak voordat de eerste schep de grond in gaat, en bijsturen als het spannend wordt. Krachtenveldanalyse, communicatiestrategie en de bestuurlijke lijn. Ook als een project al onder druk staat en er snel rust en richting nodig is.
Verbinden betekent voor mij niet iedereen gelijk geven. Goed omgevingsmanagement begint met luisteren, maar vraagt ook om duidelijkheid. Over wat kan, wat niet kan en waarom.
Ik maak belangen zichtbaar, benoem risico's en adviseer ook wanneer de boodschap ongemakkelijk is. Juist die duidelijkheid helpt om vertrouwen te behouden.
Aanpak
Geen standaard aanpak. Wel een vaste manier van kijken. Wat daaronder ligt verschilt per project, per straat en per persoon.
Wat speelt er werkelijk en bij wie?
Waar zitten raakvlakken, kansen en potentiële conflicten?
Wat vraagt participatie, wat vraagt communicatie en waar moet een besluit worden genomen?
Afspraken vastleggen, verwachtingen managen en omgeving, project en bestuur verbonden houden.
Blijven kijken wat verandert en ingrijpen voordat een aandachtspunt een probleem wordt.
Referenties
Omgevingsmanagement bewijst zich in de praktijk. In projecten gaat het niet alleen om plannen en processen, maar om vooruitkijken, belangen herkennen, duidelijke afspraken maken en zorgen dat een project ook buiten uitvoerbaar blijft. Mensen met wie ik heb samengewerkt zeggen daar het volgende over:
In de 23 jaar dat ik voor bouwbedrijven meewerk aan tenders, ben ik nog niet zulke complete plannen tegengekomen als die van Ben.Anna van WittenbergheDe Schrijfsalon
De gesprekken met stakeholders en overheid waren door Ben al gevoerd vóór hij zijn plannen presenteerde. Begrip en medewerking waren dan ook bij voorbaat verzekerd.Rens SmeetsManager Wegenbouw
Zijn vermogen om de belangen van diverse stakeholders in evenwicht te houden en zijn scherp oog voor de omgeving maken hem onmisbaar als omgevingsmanager.
Ben communiceert effectief en integer, zowel met de opdrachtgever als met andere belanghebbenden.Wouter DasProjectmanager en omgevingsmanager
Ben is begripvol, luistert goed, koppelt goed terug, maar weet tegelijkertijd de kaders heel goed te bewaken.
„Ben voelt zich tussen verschillende partijen, zoals ondernemers, bewoners, overheden en commerciële partijen, als een vis in het water.”
Dat is ook hoe ik mijn rol zie: niet alleen belangen verbinden, maar vroegtijdig zien waar een project kan gaan schuren. Luisteren waar het kan, duidelijk zijn waar het moet en zorgen dat omgeving, opdrachtgever en uitvoering met elkaar verder kunnen.
Projectervaring
Van reconstructies en infrastructurele projecten tot woningbouw en complexe gebiedsontwikkelingen. Verschillende opgaven, schaal en belangen, steeds met de verbinding tussen project, omgeving en bestuur als rode draad.
Sinds 2019 ben ik als zelfstandig, strategisch omgevings- en participatiemanager betrokken bij uiteenlopende, landelijke projecten. De schaal verschilt, maar de kern is vaak dezelfde: verschillende belangen, een omgeving die geraakt wordt en een project dat verder moet.
Uit de praktijk
Werk in uitvoering, en het resultaat waar de omgeving mee verder moet.
Wanneer je mij erbij haalt
Dan is het meestal het moment om te bellen. Hoe eerder, hoe meer ruimte er nog is om te sturen.
Opdrachtgevers en partners
„We bouwen niet alleen met stenen, maar aan vertrouwen en verbinding.”
Contact
Bel of mail gerust. Een eerste gesprek kost niets en levert meestal al richting op. Ik werk landelijk, voor gemeenten, waterschappen, woningcorporaties, netbeheerders, aannemers en ontwikkelaars.
Beschikbaar voor interim-inzet, projectinzet en advies.
Strategisch omgevings- en participatiemanager voor complexe ruimtelijke en infrastructurele opgaven. Ik verbind project, omgeving en bestuur. Van strategie en participatie tot BLVC en uitvoering.
